Liderazgo Personal y de Equipos

Con este curso de Liderazgo Personal y de Equipos, el alumnado trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, estilos de liderazgo, barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.

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Información del Curso

¿A quién va dirigido este curso?

Profesionales de cualquier sector que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en temas de liderazgo a nivel personal y por equipos, poniendo especial énfasis en directivos y responsables de equipos.

Malla Curricular del Curso

  • El proceso de cambio.
  • Cambio vs transformación y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio.
  • Fases del cambio. Resistencia y emociones.
  • Fuerza del cambio: impulso y freno.
  • Tu estilo de liderazgo: Mindset para líderes.
  • Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME.
  • El análisis CAME, un paso más.
  • Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
  • Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.
  • Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística) – ¿Qué entendemos por programa?
  • Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.
  • De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.
  • Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
  • Barreras: miedos y resistencias – ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes? – Creencias limitadas, Patrones de conducta o actitudes.
  • Mindset: Mentalidad de crecimiento.
  • El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
  • Elementos clave de un plan de acción: Objetivos SMART.
  • Tu rol como líder.
  • Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo: Volvemos a los miedos que produce el liderazgo, Los miedos más recurrentes del líder.
  • Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
  • Competencias y pautas clave del líder de equipo.
  • Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.
  • Prólogo.
  • Los 9 roles más comunes en los equipos.
  • Fortalezas en los Roles.
  • Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.
  • Competencias del Equipo.
  • Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.
  • Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
  • Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva: Genera relaciones auténticas, Comunica con claridad: practica el estilo asertivo, Escucha de manera empática, De feedback efectivo y fomenta el feedforward.
  • Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
  • Concepto de conflicto y beneficios: Concepto, Beneficios del conflicto.
  • Tipos de conflictos.
  • Principales disparadores de conflictos en equipo.
  • Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.
  • Técnicas y Estrategias para conflictos.
  • Proceso de resolución de conflictos.
  • Prólogo.
  • Tipos de equipos.
  • Los equipos que son más comunes.
  • Motivación del equipo.

Duración y Acceso al Curso

  • Duración del Curso: 15 horas cronológicas.
  • Acceso al Curso: 90 días, tiempo en que tendrás que consumir los contenidos y rendir la prueba para obtener tu diploma de certificación.
  • Incluye: Curso incluye diploma de certificación, con código de verificación única.

Competencias a Desarrollar

  • Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
  • Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
  • Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
  • Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
  • Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
  • Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
  • Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
  • Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
  • Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
  • Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.

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