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Liderazgo Personal y de Equipos

Con este curso de Liderazgo Personal y de Equipos, el alumnado trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, estilos de liderazgo, barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.

$29.990

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Acceso Inmediato.
Incluye Diploma de Certificación.
Completamente Online.
Asincrónico.
Diploma con Código de Verificación Único.
Conternidos Interactivos.

Paga con tu tarjeta de débito o crédito preferida:

Información del Curso

¿A quién va dirigido este curso?

Profesionales de cualquier sector que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en temas de liderazgo a nivel personal y por equipos, poniendo especial énfasis en directivos y responsables de equipos.

Malla Curricular del Curso

Unidad 01: Proceso de cambio

El proceso de cambio.
Cambio vs transformación y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio.
Fases del cambio. Resistencia y emociones.
Fuerza del cambio: impulso y freno.

Unidad 02: Estilo de liderazgo actual

Tu estilo de liderazgo: Mindset para líderes.
Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME.
El análisis CAME, un paso más.

Unidad 03: Barreras limitantes

Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.
Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística) – ¿Qué entendemos por programa?
Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.

Unidad 04: Actitudes mentales potenciadoras

De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.
Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
Barreras: miedos y resistencias – ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes? – Creencias limitadas, Patrones de conducta o actitudes.

Unidad 05: Nuevo mapa de liderazgo

Mindset: Mentalidad de crecimiento.
El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
Elementos clave de un plan de acción: Objetivos SMART.

Unidad 06: Competencias básicas

Tu rol como líder.
Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo: Volvemos a los miedos que produce el liderazgo, Los miedos más recurrentes del líder.
Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
Competencias y pautas clave del líder de equipo.
Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.

Unidad 07: Roles

Prólogo.
Los 9 roles más comunes en los equipos.
Fortalezas en los Roles.
Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.
Competencias del Equipo.
Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.

Unidad 08: Habilidades comunicativas

Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva: Genera relaciones auténticas, Comunica con claridad: practica el estilo asertivo, Escucha de manera empática, De feedback efectivo y fomenta el feedforward.

Unidad 09: Eliminación de barreras

Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
Concepto de conflicto y beneficios: Concepto, Beneficios del conflicto.
Tipos de conflictos.
Principales disparadores de conflictos en equipo.
Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.
Técnicas y Estrategias para conflictos.
Proceso de resolución de conflictos.

Unidad 10: Planes de acción

Prólogo.
Tipos de equipos.
Los equipos que son más comunes.
Motivación del equipo.

Duración y Acceso al Curso

Duración del Curso: 15 horas cronológicas.
Acceso al Curso: 90 días, tiempo en que tendrás que consumir los contenidos y rendir la prueba para obtener tu diploma de certificación.
Incluye: Curso incluye diploma de certificación, con código de verificación única.

Competencias a Desarrollar

Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.

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